2020年12月8—10号在汕头国瑞豪生大酒店开幕，来自全国各地的代理商齐聚一堂，共享盛世！为我们这一年的工作进行了很好的总结，提出下一年的计划与目标，为新一年的奋斗目标做好充足的准备！

     首先由达索系统大中国区副总裁吴俊杰为大家带来总体的一个发言，赞扬了各个渠道各个团队，介绍了solidworks从2003年进入中国到至今的渠道发展，保持创新和稳定性，持续的发展与培训。今年solidworks大中国区业绩排行第一，强调打造制造业行业内的麦肯锡，强调人无远虑 必有近忧。

      渠道销售总监马学胡经理主要对他的团队各个渠道管理者进行了简介，对今年的业绩进行的介绍，介绍改变的必要性，产品线需要变化，要加强调分工跨部门协作，力推整体解决方案，加速3D-To-3D转化，桌面软件与云平台齐头并进。

渠道销售经理徐笛主要对一些代理商做的比较好的体验中心做了简介，有16家代理商做了体验中心，对售前工作有巨大帮助。 还有提倡solidworks战略是从产品到平台的转变，包括数字化连续与集成，数字化研发平台，数字化协同与发展，3D体验平台实现企业的全数字化APP应用。

达索系统人力资源总监Frank主要对横向领导力做了讲解，谈了与人合作是世界上最难的事，付出了很大的精力收效不大。我们要培养和锻炼独立工作的工作能力，提高个人技能，让自己有能力和实力为团队做出贡献，对你与他人有组织地共同工作这个战略目标获得清晰的理解，学习一些参与式领导方法，去影响他人。

续订服务部郝慧敏经理主要对续订营收关键节点进行了回顾，十年翻了十倍。对未来五年准时续订增长和续订人员增长提出了计划。对续订服务架构提出了意见，要有专人专事，考核体系，服务体系，续订流程和续订工具，加强部门协同与配合。

市场营销部鲁俊经理对2021到2025市场营销重点进行了讲解，主要包括市场人员要了解行业趋势，客户需求，地区政策的战略规划能力。要利用好数字化营销手段，利用好品牌营销。提倡市场人员要从市场的角度来看看客户的需求是什么，从市场的角度出发来发布客户喜欢看的，创新日该为客户办的活动。

技术部总监胡其登经理对技术团队进行了介绍，主要对人生大赢家分析了一下，包括事业成功，社交广朋友多，家庭幸福。要设置自己的业绩任务，引领任务和成长任务，要用数字来说话。

值此，2020年经销商职能大会圆满结束，我们沈阳瑞新的小伙伴也是收获颇丰，收获了不少奖项，让我们共同努力，为明年发展打下坚实的基础，勇攀高峰，步步高升！