青岛市恒顺电气股份有限公司

   

    图纸及各种文件资料管理混乱;技术人员大量时间浪费在制作BOM上;用户的个性需求多样造成一个产品多套图纸问题;通用件管理的人为统计困难;大量重复设计等。之前该公司实施的一些信息化的管理系统(如ERP,MES,OA),在管理上和信息化上有了一些基础,但很多之前心中的想法,在上述那些系统做了较多尝试,但始终无法达到效果。


    去年下半年,公司因为售后服务人员人手紧张,该公司出于为用户提供一个三维可视的安装指导书的目的,开始去了解相关软件,也从那个时候开始接触到Solidworks软件。随着项目的逐步实施,对该公司技术进行定向系统的培训,现在不论是从技术管理、项目管理、绩效管理等多方面有了大幅提高。更重要的是,借此机会也规范之前工作上很多不规范、不按照标准实施的工作方法和工作习惯!标书的制作时间也从以前要花一周的时间缩短到3天,这样节约了更多时间来专心设计产品,和各个部门沟通也更为顺畅。和客户沟通也越发简单明了。


结果

    SolidWorks使客户的产品设计时间缩短了30%

    SolidWorks使客户的产品开发成本节省了30%

    SolidWorks使客户在设计能力方面提升了35%

买到的不仅是Solidworks和PMD这个软件,也不仅是一个服务,而是方法、视野、理念,当我见到他们项目管理用的PCP表格时,我和我的小伙伴们惊呆了,发自内心地说:这是我见过的最牛的excel表格。坚信我们会做的更好!

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